ベトナム企業の必然的なデジタルトランスフォーメーションのトレンド
ベトナム企業の事業運営において、大きな変化の波が起きています。RFIDは試験的な技術段階を脱し、現代的な管理において必須の要件となっています。この技術は、全国の店舗、倉庫、工場、病院で見られるでしょう。国内企業は、海外のトレンドを待つのではなく、積極的に投資しています。この行動は、デジタル化時代におけるベトナム企業の地位を確立するものです。私たちは傍観するだけでなく、この革新のプロセスを直接リードしています。
小売業界における在庫管理の再定義
小売業界は、商品在庫の概念において全面的な変化を目の当たりにしています。定期的な在庫管理が事業の中断を引き起こす時代は、もはや過去のものです。企業はリアルタイムで在庫データを把握しています。どの製品が今、どの棚や倉庫にあるのかを正確に把握できます。在庫の精度が大幅に向上し、見せかけの在庫不足を減らすことができます。顧客は必要な製品をより早く見つけることができます。正確なデータプラットフォームのおかげで、ショッピング体験が向上します。オンラインとオフラインのデータが完全に同期されると、オムニチャネル販売モデルがスムーズに機能します。
製造における品質管理と進捗管理
ベトナムの工場では、RFIDを使用して半製品の移動の流れを監視しています。手動入力や古いバーコードスキャン方式では、データの遅延が発生しがちです。RFIDは、人間の操作を必要とせずに、各製造工程を自動的に記録します。管理者は、ボトルネックが発生するとすぐにそれを検出できます。製品の欠陥の追跡が迅速かつ正確になります。この技術は、輸出用繊維産業や電子機器の組み立てにおいて重要な役割を果たしています。工場は、国際的なパートナーからの厳格なトレーサビリティ基準を満たすことができます。
物流センターでの処理速度の向上
物流倉庫での入出庫プロセスが最大限に短縮されています。従業員は、個々の貨物ごとにコードをスキャンする必要がなくなりました。RFIDリーダーは、パレットまたはカート全体をわずか数秒で記録します。注文処理速度が急上昇し、eコマースのピークシーズンにおける膨大な需要に対応できます。企業は、人員のプレッシャーを軽減し、手作業によるエラーを減らすことができます。商品の継続的な流れは、配送速度において大きな競争上の優位性をもたらします。輸送会社は、自動受け渡しプロセスのおかげで、倉庫での車両の待機時間を短縮できます。
医療における安全性と管理の向上
ハノイとホーチミン市の大規模病院では、RFIDを患者と医療資産の管理に導入しています。チップが組み込まれたブレスレットは、医師が薬を投与したり手術を行う前に、患者の身元を正確に特定するのに役立ちます。医療過誤は最小限に抑えられます。高価な医療機器には、紛失を防ぎ、使用頻度を最適化するために位置情報タグが付けられています。リネンや医療廃棄物の管理プロセスもより透明になります。すべてのヘルスケアプロセスがデジタルデータによって監視されているため、絶対的な安心感を得られます。
オフィスおよび金融機関向けの厳格な資産管理
銀行や大企業は、RFIDを使用してアーカイブファイルや技術機器の倉庫を管理しています。数千台のラップトップやサーバーの在庫管理が、数日ではなく数分で完了します。誰がどの資産を保持しているか、その移動履歴を正確に把握できます。資産が出庫命令なしに許可されたエリアから離れると、システムはすぐに警告を発します。データとハードウェア機器の損失リスクが大幅に軽減されます。人事異動時の資産の引き渡し作業が簡単かつ透明になります。
テクノロジーを習得し、投資コストを最適化する
ベトナム企業は、RFIDソリューションの製造と提供において完全に自立しています。高価な海外サプライヤーへの依存は終わりました。中小企業（SME）は、手頃な投資でこのテクノロジーに簡単にアクセスできるようになりました。予算に合わせて段階的に導入することを選択できます。テクノロジーのローカリゼーションは、参入障壁を減らし、市場全体でのアプリケーションの速度を促進するのに役立ちます。「Made in Vietnam」ソリューションは、国内の特定の運用プロセスに合わせてカスタマイズされています。
リアルタイムの意思決定のためのデータインフラストラクチャ
RFIDは現在、不可欠な運用データインフラストラクチャとしての役割を果たしています。物理データはデジタル化され、ERPまたはWMSシステムに直接接続されます。リーダーは、各時点での実際の運用状況に基づいて意思決定を行います。RFIDからのクリーンなデータは、市場の需要を予測する人工知能モデルにとって重要な入力です。中核となる価値は、単にチップを読み取るだけでなく、ビジネスの流れを理解することにあります。あなたへの質問は、使用すべきかどうかではありません。問題は、今日から変革を開始するために、最も厄介な問題をどれにするかを選択することです。
